在我的印象中，甘肅正寧幼兒園校車事故，是善后、查處、整改速度最快的。16日出事，18日就有了針對事故的多項決定。每一名遇難者賠償金、優(yōu)撫救助金為43.6萬元;取消了事發(fā)民營幼兒園辦學(xué)資質(zhì)，在原址籌建的公辦幼兒園當(dāng)月21日開學(xué);相關(guān)部門責(zé)任人已受到停職檢查。更大的舉措是，正寧縣所屬的慶陽市決定，投資7億元建設(shè)155所幼兒園，停止市政府2012年公車更新計劃，將預(yù)算資金全部用于購置標(biāo)準(zhǔn)化校車。

　　亡羊補牢，舉一反三，值得肯定。21個鮮活生命的夭折，傷痛無法一時抹去，但更多的孩子能夠進(jìn)入正規(guī)幼兒園，能坐上標(biāo)準(zhǔn)化校車，能少一分危險多一分安全，畢竟是公眾期待的改變。然而我更期待，一個縣域的血的教訓(xùn)，能對整個社會治理產(chǎn)生積極的借鑒價值。

　　人們多有這樣的經(jīng)驗，事故沒發(fā)生的時候，一切亂象似乎可以處之泰然;災(zāi)難降臨之前，一切隱患似乎可以視而不見。就像正寧校車事故，一輛9座的面包車居然擠進(jìn)64人，老板、老師、司機習(xí)以為常，交警選擇罰款了事，教育部門漫不經(jīng)心，事故、災(zāi)難就早已注定。不要說迎面撞車，就是壓也壓垮了。